江华浩坤新能源有限公司坚持把清廉建设融入公司治理全过程，围绕制度建设、责任落实、风险防控和作风提升等重点环节，持续完善纪检监督管理机制，推动廉洁要求嵌入项目建设、安全生产和日常管理各领域，以制度刚性约束规范权力运行，以监督闭环提升治理效能，为公司稳健发展筑牢清廉根基。

强化责任引领，构建清廉建设工作格局。公司始终把党风廉政建设作为企业高质量发展的重要保障，坚持将清廉建设与生产经营同部署、同推进、同落实。公司围绕重点岗位、关键环节和重要事项，进一步压实管理责任，明确部门职责边界，推动形成主要负责人带头抓、分管负责人具体抓、各部门协同抓的工作格局。针对项目建设、合同管理、物资采购、资金使用等廉洁风险较高的领域，公司持续细化管理要求，推动责任链条向基层延伸、向岗位压实，共排查廉洁风险点52个、制定防控措施82条，确保廉洁建设有人抓、风险防控有人管、问题整改有人促。

完善制度体系，织密风险防控之防护网。制度建设是廉洁防线的基础支撑。公司聚焦企业运行中的重点流程，持续梳理现有规章制度，围绕审批权限、采购流程、费用报销、合同履约、工程管理等方面查漏补缺，修订完善相关制度9项，推动制度从“有形覆盖”向“有效执行”转变。公司坚持用制度管人、管事、管权，将廉洁要求贯穿业务流程前端、中端和末端，对容易产生管理漏洞的环节及时优化流程、明确标准、完善台账，实现廉洁责任全覆盖，累计完成全员签订廉洁责任书11份。通过制度约束与过程监督相结合，推动各项工作在规范轨道上运行，让制度真正成为防范廉洁风险的“硬约束”。

聚焦关键环节，提升监督管理工作质效。公司坚持把监督融入日常、抓在经常，紧盯重大决策、重点项目和关键岗位，推动监督关口前移。通过日常检查、专项排查、流程复核等方式，及时掌握制度执行情况和业务运行情况，对发现的问题做到早提醒、早纠偏、早整改。围绕工程建设、融资等重点业务，加强事前审核、事中跟踪和事后评估，推动监督由结果监督向全过程监督延伸。

深化廉洁教育，涵养风清气正发展环境。清廉建设既要靠制度约束，也要靠思想自觉。公司把廉洁教育作为日常管理的重要内容，上半年开展警示教育2次并对4名党员干部进行提醒谈话，引导干部职工增强纪律意识、规矩意识和底线意识。公司注重结合新能源企业项目周期长、外部合作多、资金管理要求高等实际特点，把廉洁教育融入岗位职责和业务场景，使干部职工在具体工作中明边界、知风险、守规范。通过持续营造崇廉尚实、担当作为的工作氛围，推动清廉理念转化为企业发展的内生动力。

下一步，公司将持续把清廉建设摆在更加突出的位置，进一步健全制度体系、强化责任落实，不断提升廉洁风险防控能力和企业治理水平，以更加严实的作风、更加规范的管理、更加有力的监督，持续构筑清廉防线，为公司高质量发展提供坚强保障。（王哲 供稿）